Struktur Organisasi Dalam Persfektif GCG “WHO CONTROL WHOM”

Setiap organ memiliki “kamar” masing-masing; Tidak diperkenanakan memasuki dan/atau mencampuri “kamar” orang lain. Titik!. (Wilson Arafat, 2010) Setelah meniti jalan yang begitu panjang dan berliku, biasanya Struktur Organisasi (SO) baru di suatu perusahaan dapat diterapkan. Hal ini cukup mudah dipahami. Mengapa? Karena, perubahan SO bukan sekdar perkara ringan seperti halnya membalikkan telapak tangan. Sekali melangkah, tidak hanya berpengaruh signifikan bagi kinerja organisasi dalam jangka pendek, lebih dari semua itu, sungguh menetukan stuktur dan / atau mekanisme governansi dalam jangk...
More

Corporate Governance Strategy Execution with Balanced Scorecard Approach: The Most Comprehensive Framework for 360 Degree CG Internalization in Indonesia

Corporate Governance Strategy Execution with Balanced Scorecard Approach: The Most Comprehensive Framework for 360 Degree CG Internalization in Indonesia Oleh: Wilson Arafat Abstract:      Since the multidimensional crisis hit Indonesia in late 1997, the discourse regarding the whole issue of Corporate Governance (CG) instantly became so warm buzzword discussed. Remarkable deterioration occurred due to these events, has opened the eyes of this nation, that fundamental factors cause the crisis due to CG principles have been ignored by doer of business. However...
More

Integrated Governance, Risk & Compliance, Now or Never

Integrated Governance, Risk & Compliance, Now or Never Oleh: Wilson Arafat Kebutuhan “membumikan” Integrated Governance, Risk and Compliance (GRC) tidak dapat ditunda lagi, terlebih lagi bagi sektor jasa keuangan. Sementara David Gray menyatakan: “The drivers for Integrated GRC are more important than before”; Alf Estaban menandaskan pentingnya dan/atau meningkatnya perhatian dunia bisnis secara global terhadap penerapan GRC. Hal ini mudah dipahami karena adanya tekanan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan turbulence mengakibatkan ekspos...
More